okr考核是什么意思

OKR（Objectives and Key Results）考核是一种目标与关键结果的管理方法，它帮助企业、团队和个人明确目标、跟踪进度并衡量成果。OKR考核的核心在于设定清晰、具有挑战性的目标（Objectives），并为这些目标确定关键结果（Key Results），这些关键结果应该是可衡量的，以便于跟踪目标的完成情况。

以下是OKR考核的几个关键点：

1. 目标（Objectives） ：是想要达到的具体目标，通常需要鼓舞人心、具有挑战性，并且有时间限制。

2. 关键结果（Key Results） ：是衡量目标是否达成的可量化指标，它们应该明确、具体，并直接支持目标的实现。

3. 沟通与共识 ：在OKR考核中，管理者和员工之间需要充分沟通，共同制定并达成共识。

4. 持续改进 ：OKR考核不仅仅是一个评估过程，它还是促进团队持续改进和达成最终目标的重要工具。

OKR考核鼓励团队合作、目标聚焦，并确保所有人都朝着共同的组织目标努力。它起源于英特尔公司，并因谷歌等科技公司的成功应用而得到广泛认可和推广。

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